ยุคปัจจับันการเป็นเพียงแค่ผู้ประกอบการของธุรกิจอาจไม่เพียงพอที่จะตามให้ทันการเปลี่ยนแปลงของแวดวงธุรกิจได้ แต่เราต้องเรียนรู้ที่จะเป็น Business Leader ที่เตรียมตัวรับความเสี่ยงอยู่เสมอด้วย อย่างที่ Playbook for 10X Exponential Growth สูตรธุรกิจโต 10 เท่าฉบับ SMEs โดย เรืองโรจน์ พูนผล ประธานกลุ่ม บริษัท กสิกร บิซิเนส-เทคโนโลยี กรุ๊ป (KBTG) บอกเอาไว้
Automate
อะไรที่เครื่องมือ หรือ AI ทำได้ก็ปล่อยให้ทำไป เพื่อประหยัดเวลา 80% และต้นทุนให้มี Workflow มากขึ้น
เครื่องมือที่แนะนำให้ใช้
1. Design > ใช้ Canva
2. SEO > Semrush
3. Store > Gumroad
4. Logo > Lookadesign
5. Form > Google Forms
6. Copywriting > Copy.ai.
7. Automation > Make Hq.
8. Website > TypedreamHQ
Leverage
- ใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ หรือทรัพยากรของผู้อื่น
- ใช้ Business Model Canvas ที่ทำน้อยแต่ได้มาก เพราะทำเฉพาะสิ่งที่จำเป็น และให้ประโยชน์กับลูกค้ามากที่สุด
- เช่น Co-hiring: โมเดลธุรกิจใหม่ที่ใช้พนักงานร่วมกัน
Delegate
สิ่งที่ควรโฟกัสเพื่อให้บริหารอย่างมืออาชีพ โดยต้องมี Core Skill ไว้สร้างวัฒนธรรมองค์กร คือ
- Creativity
- Innovation
- Entrepreneurship
- Leadership
- Productivity
- Improvement
- Professionalism
- Management
หน้าที่ของ CEO: เน้นโฟกัสที่ Who not How จ้าง Who มาทำงานให้ถูก เพื่อให้ได้ The right Who
- Marketing + NPD/Innovation + Talent
- สูตรการโฟกัส: 2.2 x 2.2 x 2.2 = 10.6
(โฟกัส 20% > 10x Matters > 2x The Constrains)
Different
โฟกัสที่ Quality ไม่ใช่ Quantity และทำให้แตกต่างแบบมีคุณภาพ
- “ถ้าต้องการ 100 ล้านวิว ต้องทำให้ 1 คลิปได้ 100 ล้านวิว ไม่ใช่หลายคลิปรวมกันได้ 100 ล้านวิว” – MrBeast YouTuber
- กล้าที่จะเป็น Category Owner สร้างสิ่งที่เป็นของตัวเอง โดยไม่ต้องเหมือนใคร
วิธีคิดแบบ 10x Experience
1. กล้าที่จะละทิ้งตัวเองแบบเดิม
2. กล้าที่จะจ้างคนที่เก่งกว่า
3. Flow-Focus-Fun: ต้องเรียนรู้ที่จะล้มเหลว 16% “Fail Well”
